【体験談】同じ職場に中間管理職が複数いると「板挟み」に？上司と部下の間で苦しむ時の乗り越え方

職場に中間管理職が複数いる場合
合えば心強い味方になり
チームはぐんと回りやすくなります。

でも一方で
方向性の違い、能力差、信頼度の差
そしてライバル視
同じ立場だからこそ生まれる
やりにくさがあるのも事実です。

私も、何度も
その状況を経験してきました。

この記事では
複数の中間管理職がいる時に起こる難しさと
そこから学んだ乗り越え方についてお伝えします。

職場に中間管理職が複数いると起こること

同じ立場同士
方向性が合うと本当に強い。

お互いの弱点を補い合い
上司への提案も力強くでき
部下にとっても安心感が増します。

「一人じゃない」という心強さは
管理職のメンタルを支える大きな要素でした。

一方で、同僚管理職の判断軸が自分と違う場合
部下や上司からの要望が
真っ二つに割れることもあります。

「どちらの言うことを聞けばいいのか」
と部下が混乱し
現場は余計にやりにくくなる。

これは、最も消耗するパターンでした。

同じ立場でも
・仕事のスピード
・上司からの信頼度
・部下からの支持
が違うことはよくあります。

能力差があると
「なぜ自分は同じようにできないのか」
と比べてしまいがち。

逆に、自分のほうが
支持されていると感じれば
妙なプレッシャーや嫉妬も生まれます。

同僚管理職が
ライバル心を持ってくる場合もありました。

会議で意図的に
反対意見をぶつけてきたり
部下の前で張り合ったり
「本来は協力すべき立場なのに」
と虚しさを感じる瞬間もありました。

私の場合、方向性が違う
同僚管理職と組んだ時が一番つらかったです。

上司からは「意見をまとめろ」と言われ
部下からは
「どっちについていけばいいのか」と聞かれる。

毎日が板挟みで
正直「辞めたい」とまで
思ったこともありました。

でも、その経験があったからこそ
気づいたことがあります。

比較してもキリがない。
「自分は人の話を聞く力がある」
「自分は調整役として動ける」など
自分なりの強みに立ち返ると
心が楽になります。

同僚管理職との比較に振り回されるより
目の前の人との信頼を積み重ねる方が大事でした。
「誰が正しいか」ではなく
「どうすればチームが動きやすいか」を意識する。

ライバル視をされても
「敵にしない」と決めること。

相手の強みを認め
自分の弱みを補ってもらう。

結果的に「役割分担」ができると
チームが安定しました。

逆に
関係がうまくいったケースもありました。

同僚管理職と「役割分担」できた時
チームの生産性は大幅にアップ。

お互いに相談できる安心感は
想像以上に大きな力でした。

中間管理職が複数いる職場は
やりにくさと同時に、可能性も秘めています。

違いを敵とせず、協働のために受け入れる。
それができた時、チームは確実に強くなる。

同じ立場の仲間がいることを
「脅威」ではなく「資源」として活かすこと。
それが中間管理職に求められる
大切な姿勢だと感じています。

中間管理職として悩むのは自然なこと。
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