【経営者の本音】中間管理職に本当に期待することとは？板挟みを乗り越えるヒント

40代・50代の中間管理職の皆さん。
上司からの厳しい要求と
部下からの不満やサポート要請の間に挟まれ
「一体、私はどうすればいいのか？」
と悩んでいませんか。

私も中間管理職を経験した時期があり
部下からは「話を聞いてくれない」と責められ
上司からは「もっと数字を上げろ」と追い込まれる。
板挟みで、胃が痛くなる毎日を
過ごしたことがあります。

しかし振り返ってみると
経営者側の視点を知ることで
自分の役割がクリアになり
肩の力を抜いて働けるようになったのです。

この記事では
経営者が中間管理職に何を求めているのか
を整理し、あなたが日々の業務に
前向きに取り組むヒントをお届けします。

中間管理職が直面する現実と悩み

私自身、あるときは部下の意見を優先した結果
上司から「甘い」と評価され
逆に上司の指示を重視したら
部下が離れていったこともありました。

▶　中間管理職の葛藤でストレスが莫大になった時

この狭間に立つこと自体が、中間管理職の宿命
といえるでしょう。

経営者は「数字を上げる管理職」以上に
「人を育てるリーダー」としての姿勢を
求めています。
部下を伸ばすことは
組織の持続的成長に直結します。

経営戦略を、ただ伝えるのではなく
「現場の言葉」に翻訳する役割 を
期待されています。

上層部へ現場の声を届ける役割も重要。
経営者は
「現場の本音を知りたい」と思っています。

成果は「人のやる気」に大きく左右されます。
小さな成功を見逃さず
褒める姿勢が期待されています。

「学び続ける姿勢」を見せることで
部下の信頼と経営者の安心感につながります。

私が中間管理職になった当初、部下からは
「もっと話を聞いてください」と言われ
上司からは「結果を最優先しろ」と
強く求められていました。

その結果
「どちらかに偏る」選択しかできず
疲弊してしまいました。

しかし、ある経営者から
言われた一言で気づいたのです。

「君に求めているのは、解釈と橋渡しなんだよ」

上司の意図をそのまま部下に伝えるのではなく
「どうすれば現場が動きやすいか」
を噛み砕いて伝える。

部下の不満をそのまま上にあげるのではなく
「改善提案」として届ける。

これを意識した途端
両側からの信頼が少しずつ戻ってきました。

チェック項目	はい／いいえ
部下の話を最後まで聞いているか？
部下の小さな成功を具体的に褒めているか？
上司の指示をただ伝えるのではなく、現場用に言い換えているか？
部下の意見を改善提案として上司に届けているか？
自分自身の学びや成長に時間を使っているか？