【中間管理職の悩み】ライバル視してくる同僚管理職への対処法｜張り合わず信頼を守る3つの方法

同じ立場の同僚から突然ライバル視されたこと、ありませんか？
立場が近いほど、評価や存在感をめぐって対抗意識を持たれやすくなるのが中間管理職の難しさです。

「会議で否定される」「部下の前で張り合われる」「私の案を先に上司に伝えられた」
私も何度も、このライバル視トラップに巻き込まれてきました。

この記事では、私が現場で体験したライバル視の例と、それにどう向き合ってきたかの具体的な方法をご紹介します。

中間管理職同士がライバル視し合う3つの理由

同じポジションに複数人がいる場合、評価や昇進をめぐる競争が意識されやすいです。「次のポストを狙うのは自分だ」という意識が強い人ほど、同僚を敵視しがち。

「上司に気に入られているのはあの人」「部下から支持されているのは自分じゃない」

信頼度の差が可視化されると、焦りや劣等感が、ライバル視につながります。

スピード重視と丁寧さ重視など、強みが異なると衝突が増えることも。性格が合わない場合も相手の行動すべてが気になりやすくなります。

中間管理職という立場自体が「評価を受けながら評価する役割」です。
つまり、お互いに見比べられ、自分が正しくあるべき理由を探し合いやすいポジション。

「表面上は同じ立場」でも、感じているプレッシャーはそれぞれ違います。

提案をすると、必ずと言っていいほど強い反論を返される。論点から外れた指摘や、揚げ足を取るような意見に感じられることもありました。

「自分のやり方が正しい」と言わんばかりに、部下の前で競うように説明をする同僚。部下は戸惑い、職場全体に緊張感が走りました。

こちらの案を盗むように上司へ先に伝え「自分の手柄」としてアピールされたことも。不信感が募る瞬間でした。この時「やられた」と思うと同時に、対立構造の中に自分も巻き込まれた気持ちがして、とても心が消耗しました。

感情的に対抗すると、相手の思うツボ。周囲から見れば「どちらも子供じみている」と映り信頼を失います。

味方を作りたい一心で、愚痴を漏らすのも逆効果。「巻き込まれるのは嫌だ」と距離を取られてしまいます。

何もせず放置すると、ライバル視はエスカレートし部下や現場に悪影響を及ぼします。

「どちらが優れているか」ではなく「誰がどの役割を担うか」に話を戻すこと。KPIや職務分担をベースに会話すれば感情的な対立を減らせます。

会議の場ではなく、1on1で合意形成。その内容をメールや議事録で残しておくと「言った・言わない」の摩擦が減ります。

「あなたのスピードは強み。私はリスク管理を担います」などと、承認しつつ分担を提案。敵ではなく協働者の立場を見せると関係性が変わりました。

ライバル視に気を取られて、現場が揺れるのが一番の問題です。
部下には、安心して仕事ができる環境を提供する責任があります。

そのためにも、個人の感情よりチームの成果を優先する姿勢を示すことが、中間管理職の大切な役割だと思います。

同僚からのライバル視はしんどいもの。でも、勝つことではなく現場を回すことに軸を置くと対処の仕方が見えてきます。

中間管理職に求められるのは、敵に勝つことではなくチームを守ること。

誰かに勝つではなく、現場全体を整える
その目線が持てた時、自分の気持ちも楽になりました。

ライバル視に悩むのは自然なこと。
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※本記事は筆者の職場経験にもとづいています。登場する人物・団体は実在のものとは関係ありません。個別の状況がある場合は、職場の相談窓口や信頼できる方にご相談ください。